后疫情时代的茶业经营，你怎么看？

近期，国家和地方关于疫情防控的的政策密集调整。今天上午，国务院联防联控机制发文，标志着中国疫情防控进入了一个新阶段。

病毒还在，但变异了，防控方式也因时而变。尽管未来还需要重视和积极应对，但接下来的流动性肯定是大大增强了。

我们进入了自疫情发生以来的新阶段。

从这个角度，我们可说是进入了后疫情时代。

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从经济的宏观角度看，根据国家统计局公布的数据，GDP增速与上年同期相比，2020年第三季度为3.9%,2020年前三季度为3%。

2017年至2022年第三季度的不同季度GDP同比增长速度数据对比如下：

根据国家统计局数据制图

中共中央政治局12月6日召开会议，分析研究2023年经济工作。

许多财经人士也在分析中国明年经济形势，积极建言献策。无论具体增速目标如何，我们都必须坚信，中国经济长期向好。但需要时间，需要经历一个努力的过程。毕竟，三年时间，发生许多事情。许多事情，并不可逆。逝去的时间，也不会回头。

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那么，后疫情时代，尤其是即将到来的2023年，茶业经营的基本面将会是如何?有些茶企没有熬过前3年，而进入了破产或破产重整程序。

有些茶企在过去3年备受煎熬，明年可能还要先自行修复。有些茶企尤其是部分头部茶企在过去3年抓住了机会，取得了相对快速的发展。不过，接下来，高举高打的造势，可能还将更多地让位于更精准的推广。以“投资”为目的的茶企和经营商家，可能也还不能抱太多指望——这大概率不仅仅是明年，而是未来较长的一段时间里都是如此。前些年习惯了被“风口”吹的企业，接下来如果不做及时调整，将来可能难免被“冷风”吹。将来，生产的阻碍基本是很小或者说是没有了。消费的提振，则是需要时间。所以，明年的春茶季，可能还是不能盲目乐观。但我们还是必须秉持积极心态，以自己可以确定的自我努力，去迎接自己不能确定的宏观机会。

“明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。”

会根本着力点，还是在于消费：无论是立足茶的健康属性，还是做好茶文化的演绎，或者是茶生活方式的推动;无论是现有客户的挖潜，还是新客户的开拓。不过，产品结构，或许需要有适当的变化。数字化的应用、线上线下的融合会持续向前。

品牌化可能会进一步提速。此外，茶业分散经营的特点，在当前形势下，将会使得聚力协同更显价值：政企协同、产学研协同、厂商协同、跨界协同，等等。这不，政企协同方面，浙江已经做示范了：

可以协同走出产区，也可以协同走出国门。

重要的是，聚力开创新局面。

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限量2800饼

7570即是该款茶品的名称，也是普洱茶的唛号。75为1975年的配方，7是代表此款茶叶主料是七级茶菁。传统的大堆发酵模式让茶叶发酵慢下来，完全依照自身的呼吸节奏进行成长，发酵度服帖于每一根芽条。汤色是傍晚的流霞，层层堆叠在一起的色彩复杂而又饱满，是看到你就抑制不住如星星般放光的眼神，是看到你就激情四射如烟火般迸发的瞬间。

质感浓郁交织，好像撕扯也无法扯破的相思，只能裹挟在其中。汤一入口，就滑溜进喉咙和肺腑，匆忙溜走时还不忘撩拨一下味蕾的不甘。处处没有影踪，又处处皆是影踪。枣香包裹住舌尖，久久不愿离去，直到茶汤润滑之感侵袭全身，肌肤的毛孔甚至都在释放茶气，口腔里的枣香才不情不愿的消散。